| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen |
| Tematyka | Zarządzanie |
| Tryb | otwarte |
| Organizator | Progress Project Sp. z o. o. |
| Opis | Korzyści dla uczestników
Dzień I 1. Wprowadzenie i pojęcia podstawowe: * zdroworozsądkowe podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing", * straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat. 2. Filozofia kaizen - podstawy i historia: * istota podejścia kaizen, * innowacje a kaizen, * filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych. 3. Kreatywne myślenie - podstawa podejścia kaizen: * istota twórczego myślenia, * bariery kreatywności, * ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie. 4. Przykłady zastosowań metody kaizen: * przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych, * korzyści z zastosowania podejścia kaizen, * studium przypadku z organizacji produkcyjnej. 5. Kaizen - systemy zgłaszania wniosków usprawnień: * różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady, * sposoby nagradzania pracowników, * droga pomysłu, * korzyści płynące ze zgłaszania wniosków. Dzień II 1. PDCA - Plan, Do, Check, Act - Zaplanuj, Przetestuj, Skontroluj, Wdróż - skuteczna metoda rozwiązywania problemów: * do czego służy PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy? * proces pracy z PDCA, * jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć? * osiem kroków rozwiązywania problemów? 2. Zastosowanie narzędzi i technik rozwiązywania problemów podczas sesji Kaizen, w tym: * 5 WHY, * Diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy, * analiza i diagram Pareto, * analiza 5W1H, * diagram Procesu, * burza mózgów, * mind map. 3. 7 rodzajów strat (muda): * nadprodukcji, * zapasów, * napraw/braków, * ruchu, * przetwarzania, * oczekiwania, * transportu, * zarządzania czasem. 4. 5S - organizacja miejsc pracy: * selekcja - Seirii, * systematyka - Seiton, * sprzątanie - Seiso, * standaryzacja - Seiketsu, * samodyscyplina - Shitsuke, * korzyści wynikające z wdrożenia. 5. Budowanie kultury Kaizen w organizacji: * uczestnicy analizują przykładowy proces, identyfikują miejsca do usprawnień i generują pomysły rozwiązań przy wykorzystaniu poznanych narzędzi Lean i technik rozwiązywania problemów. Praca w 2-3 osobowych zespołach, na koniec prezentowane są pomysły rozwiązań. |
| Czas trwania | |
| Początek | Dostępne terminy: 2012-11-12 - Kraków - Hotel Chopin |
| Dane kontaktowe | |
| Lokalizacja | małopolskie |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |  |
